企業文化

發布時間:2018-12-10信息來源:打印

 

1、企業口號

新時代、新價值、心服務

 

 

 

 

2、企業使命

提供健康的金融資產和金融服務,客戶、員工和股東實現共贏。

 

 

 

3、企業愿景

成為中國領先的穩健增值型財富管理機構。

 

 

 

  

 

 

 

 

4、核心價值觀

 

 ? 受人之托,忠人之事。

   公司管理層接受股東委托經營公司,理應實現盈利;中層負責人受公司管理層的委托,應當完成相應的業績指標。在公司任職卻無法完成業績,理應感到愧疚;如果不積極尋求解決之道,而是諉過于種種客觀原因,是無能和不負責任的表現,不符合我們的核心價值觀。

 

 

 

     ? 敢于擔當。

  我們強調在團隊協作框架下的責權明晰, 份內之事要勇于進取,敢于決斷;份外之事要及時轉交,決不拖延。推諉扯皮、轉移矛盾的做法應當受到鄙棄。

 

 

 

  ? 攻堅克難的創業精神。

   我們面臨各種各樣的困難,公司規模小、品牌知名度低的現狀,不能成為無所作為的借口。只有那些敢于和善于打攻堅戰的人才適于在公司工作,平庸懦弱、怨天尤人的人不會受到尊重。

 

 

 

 

      ? 以人才為本,尊重業績和專業技能。

   真正讓人心悅誠服的是工作業績和專業技能,而不是行政等級和威權作風。不潛心鉆研專業技能,而是察言觀色見風使舵,或是熱衷談論公司政治的人不會受到尊重。

 

 

 

 

  ? 互相協助和資源共享的團隊精神。

   我們只有互相協助,取長補短,才能在激烈競爭的市場上與強手競爭并生存下來;各項業務線交叉融合是市場大勢所趨,因此每條業務線必須向其它業務線開放其所占有的公司平臺和資源,而不是封閉保守,拒絕合作;任何人都有義務幫助其他部門和同事取得成功,并為他們的成功鼓掌喝彩。

 

 

 

  ? 合伙人文化。

    公司不斷完善旨在使股東、公司和員工利益高度一致的分配機制,在利益分配上使每名員工都成為公司的合伙人。公司的薪酬和激勵制度要去行政化,最大程度地與員工的業績貢獻掛鉤。為公司創造業績的人是英雄,他們理應受到尊重和獎勵;為公司造成虧損的人應當認真反省,積極努力,扭轉虧損之日,才是揚眉吐氣之時。同時公司反對過度激勵,那可能會鼓勵短期行為。

 

 

 

  ? 學習是我們的生存之本和立業之基。

    我們所從事是知識密集型行業,必須隨時隨地向同業學習、向其他金融企業學習、向客戶學習、向同事學習、向政府部門學習,把追求卓越、力爭上游作為自己的職業目標,惟其如此,我們面對強大的競爭對手和復雜多變的市場環境,才能在心理上和技能上立于不敗之地。

 

 

 

 ? 平等、快速、簡潔的業務溝通方式。

   在業務面前,專業能力比行政等級更為重要,因此我們應該倡導平等溝通;快速、簡潔的溝通方式,才能對市場變化和客戶需求迅速做出響應,才能在激烈競爭的市場上得以勝出。

 

 

 

 

 ? 高效執行。

   選擇正確的人,采用正確的執行方法,重視效率。公司按照規定所做出的決定,必須不折不扣地嚴格執行,任何理由都不能成為無法實現目標的借口。

 

 

 

  ? 人人都有維護公司品牌的神圣使命。

   公司是我們共同的事業平臺,公司的品牌與員工的職業生涯息息相關,任何人都應該對外對內主動自覺地宣傳公司品牌,向愛護眼睛一樣愛護公司的品牌。公司永遠存在需要解決的問題,但在任何情況下這都不能成為詆毀公司品牌的借口。蔑視和損害公司品牌的人,其實也是在損害其本人的職業聲譽,將無法被我們的團隊所接受。

 

 

 

 

5、經營理念

 

  ? 為客戶提供健康的金融資產和金融服務,致力于客戶財富穩健增長。

 杜絕受利益誘惑而違背我們使命的行為。

 

 

 

  ? 勇于創新。

 穩健經營不等于拒絕創新,我們要在廣泛地對內對外學習的基礎上,通過創新尋求突破點。

 

 

 

  ? 集中優勢資源,在局部領域里成為行業領導者。

 在繼續發展權益性產品的同時,把圍繞債權及其衍生產品的創設、投資、融資和交易以及建設高效全能的分支機構作為突破的重要方向。

 

 

 

   ? 管理團隊透明化。

  作為金融機構,管理人的品質和能力極為重要。公司管理層和各業務團隊的情況都應該在網站予以公開,所有人的工作業績和誠信情況將直接接受市場的檢驗。

 

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